三重県経営品質協議会　掲示板

毎年開催してきました、人材育成プログラムを開催できることが決まりました。

ずっと続けてきたものをここで根絶やしにしてはいけないという、運営委員長の熱い想いにより、交渉をしていただきました。

日程のほうはまだ決まっていませんが、6月から9月くらいに掛けて開催しようと思います。
決定しだいご報告させていただきます。

以下の3コースです。簡単に内容も書いてありますので参考にしてください。

「経営革新の基礎コース」
経営（組織）革新は、「自己革新×認識変革」という公式で考えることができます。
「自己変革」は業界常識や慣習から抜け出し、独自の発想をしようとすることです。また「認識変革」は、単に日々の業務をルーティンとして繰り返す常態をそのまま管理することから脱して、変革と組織能力づくりを日々思考することです。
このコースは、個人能力というよりも、組織能力を変革するためにはどのように考え、話し合い、行動するかを目的としたものです。


「経営評価の基礎コース」
経営には、多様な側面を理解することが大切です。リーダーシップ、企業統治、マーケティング、戦略、組織と人材開発、プロセス改善やプロセス革新、経営情報マネジメント、財務など様々な知識が経営課題を明らかにし、革新に結びつけるためには不可欠です。しかし、これまでの経営知識の教育では、個々の経営知識を個別に学んでいたため、それが経営全体の成果に結びつけていくことが困難だったのではないでしょうか。本コースでは、高い顧客価値を生み出すために、経営に必要な知識をどう結びつけていくことが重要なのかに着目しています。経営目的を明らかにし、それを実現していくための経営の諸要素と関連を明確にするために以下のことを学習します。
・経営目的を明らかにし、目的実現の課題を経営環境分析から明らかにする
・経営目的を達成するために必要な諸要素とつながりを明らかにする
・経営目的を実現する組織能力の状態と経営革新を進める上での課題を明らかにする
・課題解決の方法を考える
このコースでは、ケース検討によって実践知識を深めながら、自社の組織での現実を考えながら経営革新の知識を活用する能力を高めます。そのために、「１日×３日程」というコース設定になっています。このコースによって経営課題と課題達成について深く考えられるようになることを目指しています。


「セルフアセスメントコース」
セルフアセスメントのプロセスを段階的に理解できるカリキュラム構成にしています。
規範・戦略次元での問題意識の持ち方、課題発見のポイントを学びながらセルフアセッサーに求められる思考プロセスを高めます。また、多面的な視点からのアセスメント演習を通じて、チーム思考と対話による仮説のつくり方と合意を得るプロセスを繰り返しながら、セルフアセスメントの実践を経験していただきます。
さらに自組織でアセスメントを行うための質問力、プレゼンテーション力、記述要件の理解などのスキル向上を目指します。